新建影院面临的首要问题就是选址,选址好坏与否将直接关系到影院开业后的票房业绩
忽视选址
重视选址
不注重影院选址

影院投资具有一定风险性

未来影院经营发展具有诸多
不确定因素
注重影院选址

极大地降低了投资风险

保证了影院的长期可持续发展

获得至优的投资回报
咨询专家
影院地理位置
当地消费水平
周边人口分布
周边商业生态
周边竞争情况
投资回报预估
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品牌价值
新干线影业贯彻“模式创未来、服务赢天下”的企业理念,致力于为追求潮流、个性、舒适、格调的年轻消费群体提供全新的影院泛娱乐体验模式
装饰设计
凭借其丰富的影院设计经验和资深的专业影院设计团队,为影院顾客带来了别具一格的独特观影体验,使新干线影业加盟影院在顾客观影体验方面,能拥有独特的市场竞争优势
商业模式
新干线影业凭借多年电影院线运营管理的丰富经验,独创出了贴合未来影院建设和发展的 “1+2+n” 影院商业运营模式,实践了建设满足中国未来观影人群娱乐需求的新模式影院的愿景。
运营管理
运营,店铺盈利之本。新干线影业通过直营、联营、托管运营的方式,多年来积累了丰富的影院运营管理经验,制定出一套科学的方案
影院设备
高品质的影院要有高品质的配套设施来陪衬和辅助。专业,代表的是深入的理解与实践,代表着成功、未来、决策者的眼光和企业发展的大方向
院线资源
新干线影业依托于中影集团强大的行业背景,凭借其十数年的院线运作经验,在院线资源、影院建设和影院运营管理方面拥有者极其强大的综合优势
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A
商业体产权性质有很多种,有很大比例的商业体根本无法办理电影院手续,有许多投资者因误找了不专业的公司,导致影城的设计、装修、设备全部竣工后,几年却开不了业,此类情况,目前最多。
B
不良商家利用合同条款避开了办不了手续的责任,导致影城开不了业,投资人也打不赢官司。
C
根本不具备电影院经营的场所,无良商家为了成交生意,不做投资风险评估,导致影院开业就亏损。
D
场地配套商业业态不合理,场地设计规划不合理,场地结构不合理,影院设计规模不合理等因素导致影城先天不足,根本不具备当下和未来的市场竞争力。
E
选择影城聚集地,却不够水平来做行业调查,找不出差异化设计导致新开业的影城无市场竞争力。
F
不做市场调查,影城刚开业,周边就有更大的影城落成,结果可想而知。
G
建筑结构有问题,不利于运营管理、不考虑动线设计和能耗设计,面积太大却无法合理运用,致使座位数不够占比,大大降低利润收成。
H
厅数配置不合理,无法利用灵活的档期排片战胜同行对手。
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